最火铜陵有色六个着力推进企业持续健康发展船用发电机灌注机连接轴输电设备印刷胶辊

加强市场开拓。加强市场信息收集，准确把握力值零点普通会显现上下颤动市场脉搏，及时调整经营策略和市场布局，拓展市场空间，提高市场份额。加强营销资源整合和信息交流互通，发挥集团整体优势，增强市场开拓协同能力。积极做好硫酸、球团等产品销售，开发销量稳定的核心客户。紧盯铜加工材高端市场，加快新产品、新技术研发，抢占市场制高点。井巷施工、建筑安装、监理、装备制造等企业积极走出去开拓海外市场，提高国际市场占有率。

着力调结构全面推进转型发展

深入推进结构调整，加快转型升级步伐，努力实现更高质量、更有效率、更可持续发展。

持续优化产业结构。全力推进沙溪铜矿建设，确保今年7月投产。加快姚家岭多金属矿建设步伐，加快厄瓜多尔米拉多铜矿采矿、选矿、尾矿库和基础设施建设。持续优化冶炼产业，加强资源综合利用。加快铜冶炼工艺技术升级 奥炉改造 工程建设步伐，确保年底试生产。加快年产2万吨高精度储能用超薄电子铜箔项目一期建设，年内建成投产。大力发展金融贸易产业，提高贸易利润率。加快发展物流、工程建设等现代服务业，增加新的经济增长点。

持续优化组织结构。加快完善母子公司管理体制和管控模式，提升管理流程化、标准化和科学化水平。积极探索适应混合所有制经济发展的治理机制和母子公司管控模式，提高管控效率。加强子公司治理，充分发挥董事会的决策效能和监事会的监督作用，加快建立长效性的约束与激励机制。

持续优化产品结构。大力实施品牌战略，不断加强铜冠品牌管理，着力提升产品质量和档次。积极参加国家、行业及省市组织的争牌创奖活动，提高产品知名度和美誉度。加强质量计量工作，确保产品质量持续稳定。加强产品、技术标准制修订，完成3项行业标准起草。广泛开展QC小组活动和 质量月 活动。

着力补短板全面增强竞争优势

从制约发展的重要领域和关键环节入手，全力以赴补好发展短板，打牢发展基础，厚植发展优势。

加强精细化管理。加强管理模式、方法整合，健全卓越绩效模式下的管理创新体系。持续完善全员绩效管理，增强绩效考核的激励导向作用。开展对标管理，促进各项指标不断改进。抓好5S管理，提升现场管理水平。加强全面预算管理，确保各项指标顺利实现。加强金属平衡管理，做好冶炼和加工企业金属盘存工作，防止有价元素流失。

强化科技创新。加强科技资源整合，提升自主万能实验机引申计是丈量构件及其他物体两点之间线变形的1种仪器创新能力。围绕生产关键环节和重点领域，实施一批重大科技专项，加速科技成果转化，提升生产工艺水平和技术应用能力。加强专利和科技成果管理，积极申报省部级科技进步奖。推进 铜基电子材料及成型技术国家工程技术研究中心 重要创新平台建设工作。加强产学研合作，做好博士后工作站日常管理和集团公司相关资质维护与复评审工作。

加强安全环保管理。认真落实安全环保制，形成齐抓共管良好局面。持续开展 安全环保、意识先行 主题活动，提高全员安全环保意识。进一步强化外协队伍管理，把好资质关、人员关。完善 三违 分级管理办法，加大曝光力度，进一步规范从业人员行为。加大环境监测力度，完善自动监测系统，确保达标排放、绿色生产。

着力促改革全面激发发展活力

持续强化改革攻坚意识，加快关键性改革步伐，推进重大改革措施落地，不断释放改革发展红利。

加快重点领域改革。积极发展混合所有制经济，分层次推进产权多元化改革。按照省委、省政府的要求，加快集团整体上市步伐。以实施员工持股计划为契机，加强上市公司市值管理。推进子公司混合所有制改革，加快相关主业、辅业企业产权多元化。推进分业上市工作，利用多层次的资本市场，提高资产证券化率。

强化内部资源整合。进一步加强内部资源整合重组，优化资源配置。对产业、业务、资源等具有较强关联的单位进行重组整合，实行专业化管理，充分发挥规模经济优势。积极寻求与集团公司主业、相关产业关联的公有、非公有制经济的兼并重组，形成以产权为纽带、资源优势互补、强强联合的利益共同体。

深化三项制度改革。推进干部人事制度改革和劳动用工管理。加快困难企业、整合重组企业、停产企业富余人员分流安置工作。加大全员培训力度，加快国际化人才培养。继续推行导师带徒制度，加强大师技能工作室建设，积极申报各级大师工作室。健全完善管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制，不断增强发展活力动力。

着力控风险全面实现稳健发展

不断强化风险意识，健全完善风险防范体系，依法经营管理，通过加强风险防控，促进企业持续健康稳定发展。

加强内控体系建设。持续完善内部控制和风险管理体系，防范和化解各类风险。加强集团集中管控，强化二级单位经营、管理风险防控。加强战略引领，提升战略导向作用。加强财务管理制度建设，确保资金安全。加强项目投资管控，确保重大项目做到投资省、质量高、见效快。加强各类审计工作，提升管控水平。

严防各类发展风险。加强库存管理，减少资金占用，控制存货跌价风险。加强应收账款管理，墙壁插座加大预付账款、应收账款和其他应收款清欠力度，落实机制，消除坏账风险。加强汇率利率政策研究，运用远期结售汇、外汇期权、货币互换、结构性掉期等工具，有效规避汇率波动带来的风险。

坚持依法合规经营。持续完善 三重一大 等决策程序，进一步明确决策范围、事项和权限，做到依法合规决策。完善公司重大决焊机策合法性审查机制，加强对规章制度、重大改革、合资合作等事项的法律审核，切实防范法律风险。严格执行国家法律法规，做到依法诚信经营，杜绝违法违规行为，维护企业合法权益。

着力强党建全面推进从严治党

始终把管党治党扛在肩上、牢记于心，加强国企党的建设，为公司改革发展提供坚强政治保障。

强化党建工作。完善党建工作相关制度，确保党的建设不断加强。加强思想舆论引导，巩固扩大 两学一做 学习教育成果，进一步增强 四个意识 ，引导全体党员干部严守政治纪律和政治规矩。健全完善党建工作考核机制，使党建工作由 软任务 变成 硬指标 。坚持抓基层、打基础，加强基层党组织建设，落实 四个同步、四个对接 要求，开展党委书记抓党建述职评议。强化党内政治生活，完善班子民主生活会、谈心谈话、双重组织生活等制度，严格按照党内政治生活准则办事。加强党务干部培训，提升党建工作水平。

落实 两个 。深入推进党风廉政建设，做到守土有责、守土尽责。进一步完善反腐倡廉体制机制，从源头预防和治理腐败。坚持不懈反 四风 ，加大专项整治力度。聚焦人、财、物管理以及工程招投标、物资采购、产品销售等重要领域，加强监督执纪问责，严肃查处各类违纪违法行为。加强效能监察工作，围绕贯彻执行党的路线方针政策和集团公司决策部署情况，突出重点工程和关键环节开展专项监督检查。

维护和谐稳定。坚持党务公开、厂务公开，加强民主管理。大力开展技术比武和劳动竞赛活动，提高职工业务水平和工作技能。抓好标准化班组建设，提升基层班组攻坚克难、管理创新的能力水平。继续做好职工合理化建议活动，确保重大合理化建议获奖数继续位居全省前列。大力实施 温暖工程 ，做好结对帮扶工作。大力宣扬社会主义核心价值观，开展铜陵有色好员工评选表彰活动。继续做好公益支持和扶贫开发工作。