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中铝山东分公司班长徐鸿：勤奋是较好的文凭

【铝道】劳动节前夕,中国铝链钩业山东分公司第二氧化铝厂班长徐鸿得到了一枚沉甸甸的全国五一劳动奖章。他轻抚奖章动情地说,作为工人,这是较高的荣誉,我一定好好珍惜,用更加出色的工作作为回报。

1995年,21岁的徐鸿因工作出色,走上了车间班组长岗位。 作为一名一线班长可以没有文凭,但不可以没有知识,可以不进大学的殿堂,但不可以没有技能。 靠着这一信念,徐鸿18年提出了300余项合理化建议,实施120多项,有3项操作法以他的名字命名,累计为企业创造效益上千万元。

他和班组员工一起研究提出的 降槽流程优化整合方案 ,月降低消耗8万多元；提出 沉降槽进料方式改进 建议,月创造价万能实验机同步显示实验力、峰值、位移、速度、实验状态、实验曲线等；万能实验机（汽车配件实验机）具有限位、过载自动保护、试样断裂自动停机等功能值24万元；和班组成员合作的 提高四十平米过滤机台时产能 项目,年创效益80多万元以上。

除了技五金工具术创新,在管理上徐鸿也不断开拓创新,建立了 阶梯型 管理模式,所在班组曾四次被评为公司级 工人先锋号 ,多项指标创出历史较好纪录。

打铁还需自身硬。在工作中,徐鸿处处率先垂范。赤泥分砂项目是2008年金融危机后,企业为实现生存和发展投资的靠前个重点速赢项目,是实现赤泥变废为宝的突破口。徐鸿担任了此项目党员攻关小组的负责人。

实验中,由于赤泥量大、结巴速度快,赤泥管道1次输入数据永久重复使用；并可自行增修公式以提高测试数据契合性堵塞是经常的事。那段时间,加班加点甚至连轴转成为家常便饭。在一个大雪天,底流管道又堵了。他带领班组8名员工站在十米高的赤泥管道支架上,将管道一节一节地拆下来清理。怎么还没找到堵塞点,看着脚下的茫茫白雪,望LCD背光着近百米长的管道,有的人感觉快要撑不住了。 坚持、坚持、再坚持 ,他大声地为自己与同事们打气,一小时后终于找到管道堵塞的具体位置。如今,分砂项目年综合创效两亿余元, 拜耳法赤泥资源化利用技术研发 现已成为国家 863 项目。

徐鸿全应实时紧固身心扑在了挚爱的事业上,对家庭很少 眷顾 。他动情地说: 在我家,所有人所有事都为我的工作开绿灯,使我有足够的时间投身于自己挚爱的事业。对家人的理解和支持,我只有以更加努力的工作来回报。