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兖矿电铝济三电力公司对焊法兰管理创新内部市场化运营初见成效

【铝道】作为山东省内较大的煤泥发电企业，面对市场的严峻挑战，兖矿集团电铝公司济三电力公司向内挖潜，苦练内功，在实施扁平化管理的同时，推出了具有电力行业鲜明特色的 四级市场 管理模式，借USB插头助内部市场化信息平台，依托全面质量化管理，探索出一条独具电力生产经营特点的内部市场化运营体系。

济三电力公司是集团公司内部市场化推行的试点单位，按照集团公司深化体制机制改革的总体目标和要求，他们打破原有组织框架和管理模式，以大部室、大车间改革为方向，实施管理层级扁平化，将原有安全监察部这家总部位于Billund的玩具生产商在6月16日宣布了投资决定、生产技术部、人力资源部、财务部、政工部、党政办公室六个机关职能部室整合为安全生产技术部、经营管理部、党群综合部三个机关部室，机关人员由50人压缩至20人，富余人员全部充实到生产一线和服务中心，替代原有外聘劳务用工104人。通过调整劳动组织、压缩管理层级，优化经营管理流程，使得管理人员走出办公室，走到生产一线，实施现场管理、现场解决问题，实现了由行政管理向市以提高生产效力为核心场管理的初步转变。

在市场运作支撑与保障体系方面，该公司依据全面质量管理的各项标准，制定出内部市场定额标准和内部市场价格。为了以工序质量控制保证整体质量目标的实现，他”们与知名软件设计公司联合研发出一套适合于电力内部市场管理的核算软件，运用络技术，科学管理，实现在流程的前端及时指导、修正各级市场的管理偏差，以达到优化调整内部市场的经营管理，实现了信息资源共享，减少了资源浪费和职工的劳动强度，现场实时查询、统计、分析，及时反馈各市场主体的市场化经营效果，达到了日清日结，效益较大化。

该公司以预算管理体系为基准，分解落实各级市场经营指标，优化调整本市场内市场化运作价格体系，并结合 四值三运行 的管理模式，全面优化经营管理流程，形成 四级 市场运营体系。公司以及安全生产技术部、经营编程器管理部、党群综合部三膨胀螺丝个机关部室为 一级市场 ；由公司直接管理的四个运行值、检修中心及生产服务中心为 二级市场 ；运行值12个、检修中心8个、生产服务中心3个等23个班组为 三级市场 ；各岗位为 四级市场 ，将内部市场三、四级运行作为推行内部考核的重点，按照四级市场运作体系，建立各市场主体间的交易规则，规范各市场间的交易流程，为核算内部市场经营成果建立平台，实现一级市场月清月结，二级市场日清日结、三、四级市场班清班结。

该公司内部市场化的实施，使职工由 上班发工资 的理念转变为 创造价值挣工资 ，职工自我管理、自我激励、干事创业积极性空前高涨，各市场主体比发电量，赛运行控制；比成本控制，赛单耗指标，比劳动效率，赛人均创效。新的利益分配机制促使各单位、各岗位合理安排工序，优化劳动力资源配置，各市场主体自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，每个员工把个人创效与收入紧密挂钩，人人为成本而算，人人为效益而干，形成了八仙过海各显神通的生动局面，劳动生产效率得到大幅度提升。

实施内部市场以来，各级市场主体围绕着内部市场考核指标，组织生产经营管理，优化运行参数，提高机组接带负荷率。3月份发电18800万kWh，比计划超产2000万kWh，利润总额完成628万元，比计划增盈93万元，创建厂月度产量和经济效益较好水平。